les objectifs des recruteurs et leurs tactiques en 2022


Dans le secteur de l’eau, quels que soient leurs objectifs de recrutement, tous les acteurs vont la pche l’lectromcanicien-technicien de maintenance. Grands groupes et rgies tmoignent de leurs tactiques pour les faire mordre l’hameon.

Depuis le dbut de la crise sanitaire de la Covid-19, la loi de l’offre et de la demande s’est inverse sur le march des mtiers de l’eau.  Nous profitions auparavant d’un march de la slection, o le nombre de candidats tait plus en adquation avec nos besoins en recrutement, mais la tendance s’est inverse, atteste Xavier Savigny, directeur des ressources humaines, de l’organisation et de la transformation chez Saur. Dsormais, nous sommes sur un march de la sduction, o les entreprises doivent attirer les candidats.  Comme Saur, les grandes entreprises du secteur affichent toutes d’ambitieux objectifs de recrutement et dveloppent, pour ce faire, diverses stratgies pour trouver preneurs sur une gamme uniforme de mtiers en tension.

la recherche d’lectromcaniciens

 

Nous profitions auparavant d’un march de la slection, o le nombre de candidats tait plus en adquation avec nos besoins en recrutement, mais la tendance s’est inverse
 

 

Le groupe Saur emploie actuellement 12000collaborateurs et projette d’en recruter 2000 de plus (dont 500 en alternance) d’ici la fin de l’anne.  Tous nos recrutements sont globalement en tension, confie Xavier Savigny, notamment sur les postes d’agent d’exploitation et de travaux, avec une difficult accentue sur le mtier d’lectromcanicien.  Les comptences techniques d’un lectromcanicien sont recherches dans toutes les filires. Elles constituent la principale catgorie en tension, selon une tude de la Filire franaise de l’eau de dcembre 2021. Et le secteur de l’eau est aussi bien concurrenc par l’industrie lourde que par l’aronautique, ou mme par la production d’hydrogne.

 Les lectromcaniciens en recherche d’emploi ne pensent pas forcment au secteur de l’eau, souvent par mconnaissance de nos activits , explique Catherine Lasserre, directrice du dveloppement RH et de l’innovation sociale chez Veolia-Eau France, qui ressent une dperdition similaire sur le poste d’automaticien industriel. Le groupe Suez complte cette liste: sduire des candidats qualifis dans les mtiers des rseaux ou de l’assainissement de l’eau s’avre galement ardu.  Les entreprises du BTP proposent souvent des salaires mensuels beaucoup plus comptitifs sur les mtiers des rseaux tandis que les professionnels de l’assainissement sont une ressource rare sur le march , atteste Bertrand Huet, DRH de l’activit Eau France de Suez. Cette filiale compte 10 000 salaris et recrute chaque anne environ un millier de personnes, pour renouveler son effectif ou l’agrandir. En 2022, Suez Eau France cible le recrutement de 400 alternants et de 400 collaborateurs temps plein, dont 5 6automaticiens industriels, 50 60 lectromcaniciens, 60 80 dans le traitement de l’eau et une centaine sur la partie rseaux.

Les rgies territoriales ne sont pas non plus exemptes de cette tension. Eau d’Azur, le service de distribution d’eau potable et d’assainissement de la mtropole de Nice, peine par exemple saisir des lectromcaniciens et d’autres  mtiers d’expertise  notamment, des ingnieurs dans les domaines du gnie civil et de l’hydraulique.  Nous comptons 565 collaborateurs, qui pourraient tre ports 650 pour assurer l’assainissement, prcise la DRH d’Eau d’Azur, Ccile Fornili-Michelon. Notre dfi dans les prochains mois est de russir recruter des ingnieurs confirms, mais nous risquons de mettre six neuf mois pour finaliser les recrutements. 

La visibilit, cl du recrutement ?

Pour satisfaire leurs demandes, les recruteurs du secteur jouent principalement sur trois tableaux. Le premier est la diversification du  sourcing  (c’est–dire des mthodes de recherche des candidats). Des rseaux sociaux jusqu’ Leboncoin, en passant par des autocollants sur les camions du groupe, Suez-Eau France n’carte aucune tactique.  C’est un peu l’cole de l’humilit, commente Bertrand Huet. Nous essayons toujours de nous renouveler pour faire toucher du doigt ce que notre entreprise peut offrir.  Chez Veolia, Catherine Lasserre invite, en outre, ne pas sous-estimer la presse locale, qui reste  trs utile l’chelle territoriale . Une fois la visibilit acquise, les plus grandes entreprises dveloppent des tactiques pour attirer les cibles les plus frileuses. Depuis mars 2021, Saur propose par exemple des contrats sans priode d’essai, afin de  crer une relation de confiance , ds le dpart, avec les candidats. Suez-Eau France mise, quant elle, sur des lments de rmunrations indirectes (protection sociale, retraite supplmentaire, actionnariat salari).

Ces avantages  parfois invisibles  demeurent nanmoins impossibles proposer pour des rgies comme Eau d’Azur.  Nous n’avons pas la mme politique d’accompagnement ou de rmunration que le secteur du BTP et nous ne sommes pas en mesure d’offrir des ponts d’or pour attirer des candidats autrement que localement, souligne Ccile Fornili-Michelon, regrettant les faibles perspectives de mobilit pour de telles rgies. Mais la chance d’intgrer une rgie locale est de pouvoir voluer sur des chantiers d’envergure, depuis la matrise d’ouvrage jusqu’ l’exploitation, et d’avoir un circuit de dcisions plus court. 

 

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Enfin, le dernier levier est la valorisation de la marque employeur : faire valoir la gestion de l’eau comme un acte cologique.  Nous avons la conviction que la prservation de la ressource en eau, pour laquelle nous militons, peut faire sens auprs des jeunes diplms , assure le DRH de Saur. Un avis que partage Patrick Faisques, directeur projets pour le compte de la Filire franaise de l’eau :  L’eau est un service essentiel et environnemental. Tous les professionnels de notre filire ont un impact direct sur l’environnement, mme lorsqu’il s’agit de tourner une vanne. Les entreprises et les collectivits commencent seulement mettre cette dimension en valeur. 

Article publi le 21 juin 2022



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